《MBA全景教程之一企业战略管理》 打印本页  在线订购
发布时间:2003-9-5  阅读次数:6911
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主讲: 徐二明
出版社: 北京大学出版社
卷册数: 10
定价: 980
详细介绍
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化,对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大,企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程,也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应,左右着企业组织的生存与发展状况。本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲,以现代企业发展的最新趋势为依据,通过企业战略管理课程系统的教学活动,使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理,熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具,具备良好的企业战略管理实际操作技能。 
目录
第一讲 
    1.战略性思考
    2.制定企业远景和使命
    3.设置企业目标

  第三讲 
    1.关键的外部因素
    2.行业竞争结构分析的思路
    3.行业竞争结构分析的工具
    4.波特行业竞争结构分析
     --进入者的威胁 
    5.波特行业竞争结构分析
     --替代品的威胁

  第五讲 
    1.企业竞争态势分析
    2.企业核心竞争能力
    3.企业的竞争战略




  第七讲 
    1.进入战略(二)
    2.整合战略
    3.密集型战略
    4.防御战略
    5.多元化战略
    6.战略制定与实施

  第九讲 
    1.构造组织的结构(二)
    2.组织结构的差别
    3.组织的文化(一)


   第二讲 
    1.战略的制定
    2.战略的实施与执行
    3.战略的监督、评估与纠正

  第四讲 
    1.波特行业竞争结构分析
      --供方、购方和行业内部竞争者
    2.波士顿矩阵及SWOT分析法
    3.关键的内部因素
    4.价值的转移 



  第六讲 
    1.竞争战略影响因素与类型
    2.低成本的战略
    3.差别化的战略
    4.重点集中战略
    5.公司总体战略
    6.进入战略(一) 

  第八讲 
    1.麦肯锡的7S图
    2.战略实施的任务
    3.构造组织的能力
    4.构造组织的结构(一)



  第十讲 
    1.组织的文化(二)
    2.全球化
    3.国际贸易理论
    4.国际投资理论
    5.企业进入海外市场的模式  
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