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管理的革命

管理的革命

  哈佛商学院、加利福尼亚大学、 南加利福尼亚大学、波士顿大学与 美国著名企业联合制作。

 本节目共 二十六集,每集节目时间 约三十分钟。全部采用中英文双语形式。

 

课程意义
  《管理的革命》是一套审视 21世纪初充满变化和挑战的 管理领域的独具特色的电视教程。 跨国市场和全球化竞争, 科技的惊人威力, 劳动者文化和社会背景的多样化, 对环境意识和社会责任的强调, 这一切正从根本上改变着商业社会。 于是,管理领域也随之变化着。

  观众们在《管理的革命》 中会接触到管理领域中经验丰 富的行家和新见地的倡导者。 指导他们学习的将是在管理过程的 研究方面取得了国际公认成果的专家, 以及每天都生活在管理过程中的、 影响着他们的员工的工作和生活、 影响着他们所领导的企业的管理者们。

  这套动态的系列教程中 所勾勒的每个行业和每个 接受采访的管理者, 都映证了管理的模式正在经 历一场大规模的变革。 80年代的战略和90年代的战 术已不能适应21世纪初的 美妙的新世界了。

  《管理的革命》的每一课 把现实和对未来的展 望结合起来, 把日常采用 的方法策略 和长远目标结 合起来, 启发学员们和普 通观众对如何 在快速变化的商业 社会中生存 和获得成功进行思考。


课程目标
在这套非常直观的教学系列片中,表现了下列几个相互联系的主题:

变化的、具有挑战性的管理环境
  在过去的几十年间,科学技术、全球市场和社会体制迅速发生着变化。沃伦·拜尼斯用" 不固定、不可预见、动荡和复杂" 这些词语来形容今天的商业环境。相应的和必然的是,管理活动的实践也发生着变化。正如《管理的革命》通过对案例的分析所揭示的, 80年代的战略和90年代的战术不再适用于21世纪的变化的充满挑战的环境。就象埃斯普里特(Espirit)公司的苏希 ·汤姆普金丝警告的那样:到了得"系好安全带、把安全帽放在手边"的时候了。


全面质量管理
  近年来,随着质量问题日益成为左右经营成败的关键因素,一整套被称" 全面质量管理"(TQM)的管理思想体系应运而生。它建立在一系列基本原则之上,其中包括以顾客为关注焦点,全员参与质量管理,始终将企业各项流程置于监控之中,以及持续改进。
道德伦理和社会责任。

  在企业生存发展的道路上存在许许多多道德陷阱和圈套。对管理者而言,需要应对的挑战不是如何避开这些潜在的危险区域,而是怎样有效的对付它们。今天的管理者不仅要会敏锐洞察那些当权者的要求,还要学会如何对待同事、顾客和公众的各种需要。正如本教程所表现的那样,这些群体的利益在很多情况下是不一致的。

全球化环境中的管理
  近几十年来,国际贸易和投资的规模已翻了好几番。企业不再只是把产品和服务送到全球市场中参与竞争,还在对手的后方设立机构开展业务。商业活动的全球化促进了世界范围内广泛的政治、文化和经济变革,迫使企业不断改进自己的管理和生产技术。



讲师简介

 

教程的创作团队成员

在美国广受尊崇 的管理专家的生动采访

朱迪·潘苏洛
蒂姆·特拉斯基
唐·哈克
格兰·卡门

查 看详细介绍

 


课程提纲
 

单元1--管理入门

第01课:管理的运作:管理的世界
第02课:转变之中:变化和挑战性的管理环境


单元2--计划和决策

第03课:设定进程:计划的程序
第04课:计划的规则:战略、 商务、部门层面的计划
第05课:定下格调:决策


单元3--组织

第06课:组合起来:组织的原则
第07课: 建立基础:组织的设计
第08课: 不断的展示:权利之剑
第09课: 问题的核心:公司文化
第10课:变速的齿轮: 管理组织的变革


单元4--人力资源管理

第11课:员工招募
第12课:高效: 员工的可持续发展
第13课:沟通与交流


单元5--指导

第14课:勇往直前:追求卓越
第15课: 众志成城:激励与监控
第16课:领导的风格
第17课:解决问题: 管理组织中的冲突


单元6--控制

第18课:明确:管理与控制
第19课: 财务控制方法
第20课:生产、经营管理
第21课:信息的要义:信息管理系统


单元7--竞争的管理

第22课: 跨越:生产力管理
第23课: 全球机遇:经济全球化中的管理


单元8-- 管理和个人

第24课:健康的体制: 个人和组织
第25课:选择: 管理的道德
第26课:公众的利益: 社会责任和管理

 

 

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