发表时间:2018-7-23   阅读次数:474
《MTP—中高层管理技能提升训练》
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2018年8月16-17日 
举办地点: 北京 

会议信息:
  《MTP—中高层管理技能提升训练》 主讲:陈先生(8月16-17日)
第一单元:管理者角色认知
小组讨论:什么是管理?
1. 管理者的三大任务:整理、沟通、改善
2. 管理者的分工与定位:从纵向看问题到立体看问题
3. 作为下级的管理者角色
案例研讨:当民意与上意冲突时怎么办?
4. 作为上级的管理者角色
案例研讨:从业务高手到管理高手
案例研讨:从好人经理到职业经理
5. 作为同事的管理者角色
案例研讨:做好内部客户
6. 管理者五项基本技能
第二单元:团队建设技能
小组讨论:什么是团队?
1. 如何选择团队成员
案例研讨:团队发展阶段与团队成员特点
2. 团队不同发展阶段与管理方式
1) 成立期团队管理
2) 动荡期团队管理
3) 稳定期团队管理
4) 高产期团队管理
管理反思:你所带领的团队所处阶段与管理方式是?
案例研讨:如何打造团队精神
第三单元:目标管理技能
案例研讨:什么是目标管理?
小组讨论:是什么在影响目标的实现?
1. 目标达成的五个关键要素:目标分解、策略、计划、资源、过程控制
案例研讨:洛杉矶水晶大教堂
2. 分解目标的方法
案例研讨:四维度法
案例研讨:空间法
案例研讨:时间法
案例研讨:目标与关键结果法
现场演练:运用目标与关键结果法分解核心工作目标
3. 小组讨论目标设定的基本原则
4. 从SMART到SAIL
第四单元:工作推进技能
1. 计划VS变化?
2. 工作分解的四个步骤
案例研讨:如何分解工作
现场演练:某项工作任务的分解
3. 执行就是有结果的行动
1) 态度不是结果
2) 职责不是结果
3) 任务不是结果
案例研讨:下属说“我不会”时怎么办?
案例研讨:说过了讲过了还是做错怎么办?
小组讨论:什么是控制?
小组讨论:控制的难点是什么?
4. 过程控制的四大内容
5. 过程控制的三个方法
现场演练:为某项工作设计控制节点
第五单元:管理沟通技能
1. 人际沟通的核心
小组讨论:管理沟通的核心是什么?
2. 案例研讨:管理沟通与行为驱动
3. 行为驱动的基础:一致性原则
4. 行为驱动的要素:
案例研讨:信任与沟通
案例研讨:利益与沟通
案例研讨:情感与沟通
5. 行为驱动的工具:PDP性格测试
案例研讨:如何与不同性格的人进行沟通
现场演练:如何与下属讨论工作业绩
6. 企业沟通体系的建立
小组讨论:如何开好早会和夕会?
第六单元:领导激励技能
案例研讨:遇到这样的员工怎么办?
1. 员工成长等级与情景领导力
1) 命令式领导要怎么做
2) 教练式领导要怎么做
3) 支持式领导要怎么做
4) 授权式领导要怎么做
2. 让员工自动自发:聚焦法的应用
3. 数据、体验、理解、决定
现场演练:聚焦法应用
4. 团队训练的步骤
5. 团队训练系统打造
案例研讨:常见的激励误区
6. 员工的需求与激励分级
7. 非财务性激励:赏识管理
8. 赏识管理的核心四要素
9. 赏识在日常工作中的具体应用
1) 如何正确的批评员工
2) 如何正确的表扬员工

【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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