【本期推荐】领导者:创造员工共同价值
      中国企业家的第一、二项修炼是走个性化的道路与合理规划时间,第三项修炼,则应该是为员工创造一个共同的价值体系。领导人必须学会换位思考,除了能够"共苦"之外,也要学会"同甘",把利益关系处理好,避免做"孤家寡人",只有这样,企业共同价值观才有一个坚实的基础。

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发刊时间  〖2005.6.9 星期四〗
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 为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"?提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?"空降兵"不好用,而"自己人"却很难培养起来?
 对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的解决方案,而不只是"头痛医头、脚痛医脚",成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。


 

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