全面预算与管理
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  ● 课程背景
    如何运用战略规划工具预演未来,完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变。
    如何合理配置企业内部/外部资源,建立有效的控制系统。
    如何提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标。
   “凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,是每个管理者必须面对的挑战,而预算的编制与执行作为管理的基本工具,也就成了企业管理人员的必修课。如何运用战略规划工具预演未来,完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变,合理配置企业内部/外部资源,并通过有效的控制系统对计预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正,提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标,是我们追求的方向。

● 课程目标
  → 通过大量案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预 算管理体系,帮助学员系统的掌握预算编制方法和技巧;
  → 运用预算对公司进行管理控制和业绩评价;
  → 从容应对预算管理过程中的种种问题,并迅速找到有效解决的方法。

● 课程特色
    本课程讲师有丰富的财务管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,通过大量案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员系统的掌握预算编制方法和技巧。

● 课程内容
一、为什么预算?
1.战略的三个“C”
2.商业模式三要素
3.对预算的重新定位
4.小组活动:战略规划练习
二、谁来做预算?
预算的编制流程
跨国公司战略规划的10步
1.经营环境分析
2.产业环境分析
3.客户需求分析
4.竞争对手分析
5.自我状况评估
6.SWOT分析
7.制定中长期目标
8.财务资金计划
9.选择战略合作伙伴
10.完成年度经营计划
三、损益表的编制思路
1、销售预测的三种方法/四个方面
2、销售费用预算的四种方法
3、制定标准成本的依据
4、经济采购量的确定(EOQ)
5、贡献毛益法的应用
6、职能部门费用预算应注意的问题
四、资产负债表的编制思路
1、应收帐款的预测与管理
2、存货的预测与管理
3、固定资产投资计划的编制
4、流动负债的预测与管理
五、现金流量表的编制思路
1、现金流量表简易编制方法举例
2、现金流量的预测与管理
六、预算与绩效考核
1、目标对绩效的影响
2、如何应对高绩效指标?
3、小量成功法 
七、预算的执行与控制
1、预算执行常见问题分析
2、如何用事前管理代替事后管理?
3、预算管理的有效工具-差异分析
4、案例分析





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