现代物流与高效仓储管理实战训练 3-31(深圳)
发表时间:2012-1-13   阅读次数:9461
  课程背景:
    现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。

课程目标:
    本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。

课程特色:
    案例分析,角色扮演,电影辅助,小组练习,学员演示,现场指导,课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如

课程大纲:
一、现代物流仓储管理
1、企业的仓储与物流
 ◇ 仓储业务模式与企业运作流程
 ◇ 现代企业物流
 ◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
 ◇ 企业的仓库类型
 ◇ 物料管理原则
2、仓管人员角色定位
 ◇ 仓管人员的八种素质与技能
 ◇ MC的职责、工作职能与工作目标
 ◇ 业绩考核管理
3、仓管的任务与使命
 ◇ 库区、库房、库位规划与利用
 ◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理
 ◇ 物料动态管理,接收、转用、配送等
 ◇ 物料静态管理,存储、养护等
 ◇ 物料成本、数量、状态控制,信息沟通与服务
 ◇ 仓储管理制度
4、跨部门业务协作
 ◇ 跨部门PSI业务管理
 ◇ 小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
 ◇ 仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通
 ◇ MRP、ERP系统对仓储业务的要求
5、保税仓库管理
 ◇ 入仓保税的物品管理规定
 ◇ 保税仓库应具备的条件和要求
◇ 保税物品管理操作程序
◇ 案例分享:1、嗨啊集团的仓储现场管理模式
◇ 案例分享:2、长征重工的采购管理模式

二、生产物料管控
1、物料管理
 ◇ pmc & PSI,BOM、货单、订单、生产单
 ◇ 物料需求计划,常备性/专用性物料计划制定
 ◇ MRP系统的运作程序原理,实施方式与问题处理
2、库存控制
 ◇ 存量管理
 ◇ 零库存,物料库存控制方法
 ◇ ABC控制/定量控制/定期控制
 ◇ 降低库存的方法,JIT、VMI
3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
 ◇ 异常料的形成原因分析
 ◇ 减少或杜绝的方法
 ◇ MRB,预防处理措施
4、预备品管理
 ◇ 如何识别预备品
 ◇ 规范预备品请购行为与操作程序
◇ 预备品请购、验收、交付与控制的要点
◇ 案例分享:3、红岩重卡的物流模式和成功的现场物料管理

三、物料接收(入库)管理
1、物料入库管理规范
 ◇ 接收到货信息
 ◇ 识别物料、包装标记,入库业务操作规范
 ◇ 供方、采购与仓储部门的沟通,杜绝验收中的漏洞
 ◇ 供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
 ◇ 物料品质管理追,溯管理的依据
 ◇ 仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
2、物料接运与交接
 ◇ 物料接运与交接操作规范
 ◇ 货运交接与货损、货差的处理惯例,常见问题与防范
3、物料验收入库控制
 ◇ 物料预收、验收的依据,单证、票据、验收方法、操作规定
 ◇ 物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
 ◇ 待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
 ◇ 条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范,WMS、条码扫描
4、进库管理
 ◇ 仓储货卡标识的设置方法
 ◇ 货物标识与国际标准
 ◇ 目视化管理技术,进行物料的标识
◇ 批次/量管理
◇ 案例分享:4、安露清洗机集团最先进的物料管理模式

四、货物储存与养护技术
1、仓储管理规划
 ◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法
 ◇ 根据储存货物特点,合理设置货架、立仓、平库的比例
 ◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
 ◇ 仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全,提高仓库利用率
2、物料储存管理
 ◇ 识别物性,区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
 ◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
 ◇ 存储技法,仓库利用率与存货周转率的评价
3、盘点管理
 ◇ 盘点的目的和方法
 ◇ 核销技术,存储差数的原因、预防与处理
 ◇ 仓库呆料处理的方法
4、货物养护技术
 ◇ 仓储环境按理
 ◇ 引起物料质量变化的理化原因
 ◇ 温湿度原理与控制
 ◇ 防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
◇ 危险品管理,MSDS 

五、物料发放(出库)控制
1、出库规范操作
 ◇ 出库流程、条件、手续
 ◇ 物料领取与配发方式下的出库管理 
 ◇ 出库差错预防
2、退料与补料的规范操作
 ◇ 工废、料废的定义与补料处理 
 ◇ 退料处理
 ◇ loss料管理
3、非正常领料管理
 ◇ 样板料、实验料、借料、代理料
◇ 产生的原因及其带来的问题,杜绝借料的方法
  案例分享:5、德力西集团出入库作业流程
六、现代企业物流管理
1、企业物流配送
 ◇ 计划、集散、统筹,越库作业
 ◇ 物流、商流、远程配送
 ◇ 配送运作程序
 ◇ 看板、按灯、电子标签看板配送运作
 ◇ 配送方案,配送工具的合理配置 
2、配送模式JIT、VMI
 ◇ JIT、VMI配送的方式
◇ 集货配送管理方法  
◇ 案例分享:6、佳宝集团的第三方物流模式

七、仓储安全管理
1、仓储安全作业
 ◇ 作业物料安全管理
 ◇ 预防事故,灾害管理方案与应急措施
 ◇ 危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
2、仓库防火与灭火 
 ◇ 消防演习,逃生训练
◇ 保证仓储安全的器具、设备和设施管理
 
八、仓储成本管理与业绩评估
1、仓储成本控制
 ◇ 资源成本管理
 ◇ 管理成本控制
 ◇ 差错、浪费与损耗的管理
2、仓储业务管理工作目标
 ◇ 部门工作目标类别
 ◇ 实施、执行与效率管理体系
3、仓储部门业务业绩评价指标体系
 ◇ 业绩考核
 ◇ KPI
 ◇ 业务绩效报告

讲师介绍:
鲁鹏
• 全国百强著名培训师
• 国内生产管理,供应链管理专家
• 中国企管网特聘讲师
• 台州职业技术学院特聘讲师
• 浙江培训研究中心特聘讲师
• 实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人
鲁老师曾任职台资托马公司、日资特强、强鹰集团生产总监、物流仓储部总监、首席运营官。800多场企业培训经历,课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。
鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍。为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《现代物流与高效仓储管理实战》《生产计划与物料控制(PMC)》《库存控制与仓库管理》《订单管理与零库存控制》《物料需求计划管理MRP》《战略采购与成本降低》《供应商管理、开发与评估操作》《工厂成本管理与物料控制》《成本管理与现场改善》《杰出班组长实操训练营》《生产主管的执行控制与管理技能提升》。
绍兴、杭州、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、电子、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品等。

服务过的企业:
德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。

会务报名
1.报名时间:即日起接受报名
2.费用:3200/人(含教材、合影、中餐、茶点)





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