高效经理人的八大核心技能
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  授课方式: 
    讲授思考、经验分享、小组讨论、角色扮演、个案研讨、创意思考、示范指导、行动学习 

课程大纲:
Module 1(M1): 掌握管理的两大核心工作 
    一个定义:什麽是企业实务管理 
    两个成功管理指标 
    有效管理之观念 
    管理极大化公式 
    管理的十大发展趋势 

M 2: 认识部属的七种方式及运用技巧 
    识己识人:人格特质测评 
    人格特质解析 
    如何运用于项目组 
    基本识人六法及其运用 

M3:将部属工作聚焦技巧 
    工作展开的四个过程:FAMI 模块 
    管理的核心思考:过程控制模块 
    工作聚焦的方法:KRA主要绩效范围 
    员工工作成果管理 
    工作目标设定SMART原则 
    员工行为和素质管理 
    应用:绩效管理的太极模型 

M4:日常时间管理的技巧 
    良好时间管理建立经理人成功习惯 
    时间管理的黄金法则:“GOLD” Rule 
    第四代时间管理的正确方式 
    时间管理的五个误区 

M5:高效沟通Internal Communication技巧 
    良好沟通的三大因素 
    语言/非语言沟通方式 
    内部沟通渠道 
    沟通表达技巧 
    如何建立内部交流平台 
    冲突处理方式 
    冲突的五种处理方式 

M6: 有效激励部属的技巧 
    主管职责:塑造员工投入工作的良好氛围 
    人类行为过程 
    需求层次论的应用特质 
    测评:你的工作驱策力 
    员工激励的六种方式 
    激励注意事项:Do and Don’t 

M7:带领团队思考的五大技巧 
    运用团队思考向未知领域探索 
    BS: 脑力风暴法 
    BW: 想到就写 
    CM: 分类图法 
    Delphi:达菲法 
    6 Hats:六帽法 

M8:弹性领导部属的四大技巧 
    成功领导者是弹性领导者 
    如何分析部属成熟度 
    如何实施弹性领导 
    与部属互动的决策模块 
    你的领导类型测评 





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