跨部门跨行业供应链实战
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  第1讲 为何要谈供应链?
1.1 何谓供应链?
1.2 为何要供应链管理?
1.3 供应链管理前沿趋势
1.4 中外企业家论供应链

第2讲 供应链流程信息化
2.1 供应链的三大信息支柱
2.2 全程供应链14大信息工具
2.3 供应链管理七大核心理念
2.4 供应链竞争的SWOT分析

第3讲 供应链虚拟化管理
3.1 供应链虚拟化的战略意义
3.2 供应链虚拟化的现实困惑
3.3 供应链虚拟化的相应对策
3.4 供应链管理十大主要原则

第4讲 中外供应链管理标杆
4.1 全球十大行业供应链代表
4.2 全球十大物流商竞争优势
4.3 国内具竞争力的六大物流商

第5讲: 忽视供应链常导致的21问题
5.1里里外外忙活了一年,可年底帐上没钱,库存却一大堆;
5.2财务部看着销售欠款和坏帐越来越多,却无能为力;
5.3生产部面对接二连三催单,却无法确定何时能交货;
5.4市场部吃不准物流成本到底占销售成本百分之多少;
5.5采购部下单时无法掌控库存量和销售及生产的变化量;
5.6销售部搞不清到底哪些订单能如期完成,哪些只能置后;
5.7仓储运输部门是风箱里的老鼠,两头受气,横竖不是人;
5.8计划部计划不如变化,用尽预测法仍难把准市场脉搏;
5.9研发部尽心竭力开发新品却很快成了滞销品沉戈仓库;
5.10品牌管理部门骂完所有部门,仍不知问题出在何处;
5.11售后服务部面对各种供应问题常被问得哑口无言;
5.12人力资源部试图去管理各部门绩效却常无功而返;
5.13IT部面对企业内外部信息孤岛和IT黑洞只能望钱兴叹
5.14外协加工进度和耗材信息常是一再催促下姗姗来迟;
5.15供应商质量不稳送货延误,常令采购员夜不成寐; 
5.16外包运输成本低但因拼车或超载常耽误交货期;
5.17采购加工外协计划却被一些插单给打乱了;
5.18仓储投资与日俱增却仍无法改变断货和积压的并存;
5.19紧急采购后却发现仓库里积压有大量该物品;
5.20入库/出库/发料/领料/退料/换货单满天飞找不着;
5.21财务仓储销售采购部整天对帐,谁也说不清所以然





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