当代物流实用知识讲座
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  第1讲:全面了解当代物流对经营的战略地位
1.1当代物流优越与传统物流的关键何在?
  1.1.1 传统物流的三大局限
  1.1.2 现代物流的三大优势
1.2 企业物流与物流企业有何本质区别?
  1.2.1 企业物流的主要关注点
  1.2.2物流企业的主要关注点
  1.2.3 企业物流向物流企业的战略过渡 
1.3企业物流和物流企业各有哪些形式与特色?
  1.3.1企业物流的五大形式
  1.3.2物流企业的五大形式
  1.3.3从第三方物流到第四方物流的战略递进 

第2讲:物流与相关部门协同之1:物流供应链流程
2.1 物流供应链流程分析
2.2 物流供应链流程中物流部门的角色
2.3 物流供应链流程中采购部门的角色
2.4 物流供应链流程中销售部门的角色

第3讲:物流与相关部门协同之2:库存与采购策略
3.1 为什么说零库存是种极限
3.2 连锁超市: 零库存发明者
3.3 即时制采购对库存优化的战略性作用  

第4讲:物流与相关部门协同之3:物流与销售能力匹配
4.1 自营物流的战略优势及瓶颈环节
4.2 核心竞争力与物流外包策略
4.3 沃尔玛零售物流成功经验借鉴





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