职业计划和发展-员工职业生涯规划
阅读次数:14001
  ● 目标
    1、了解职业计划和职业发展的概念
    2、阐述影响职业计划的因素
    3、描述职业计划和发展中组织与个人的角色
    4、企业内如何建立职业计划和发展系统 

● 受训对象
   企业人事管理人员、直线经理 

● 课程大纲
 一、职业计划与发展的定义 
    1) 职业
    2) 职业计划
    3) 职业发展
二、影响职业计划的因素
    1) 人生阶段
    2) 职业动机
    3) 环境
三、职业计划
    1) 新职业道路的14个步骤
    2) 个人的职业计划
    3) 组织的职业计划
四、职业道路
    1) 传统职业途径
    2) 网状职业途径
    3) 横向技术途径
    4) 双重职业途径
    5) 个人增值、岗位更新与职业拓宽
五、停滞现象
六、职业发展
    1) 定义
    2) 责任
七、组织的职业计划与发展方法
八、一个组织建立职业计划和发展系统的模型
    1) 系统模型
    2) 建立系统的工作流程
 
● 课程形式
    互动式教学、案例分析、小组讨论 





 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
王石的减法 企业文化培训:核心价值观管理
企业文化“实”与“虚” PPG衬衫创造的网络销售奇迹
  • 基于战略的绩效管理  
  • 企业员工职业化素质训练  
  • 面试、测评与人才选拔  
  • 心理咨询技术在HR管理者中的应用  
  • 起飞与落地—文化建设实务  
  • 张守春-3E薪资设计与管理  
  • 企业如何建立信用管理体系  
  • 向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核高级  
  • 战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用 2  
  • 如何有效地辅导与训练下属  
  • 企业培训年度规划与体系建立  
  • 胜任素质建模与应用 7-8(深圳)  

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光