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企业组织结构设计
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● 目标
了解企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣，掌握有关方法、程序 和技巧
● 受训对象
公司企业GEO、决策层以及高级管理人员
● 课程大纲
一、企业组织制度的形成及构成
1.企业组织的演进
2.现代企业组织制度的构成
二、企业组织结构的设计
1.部门化
2.管理幅度与组织层次
3.组织职权与授权
4.委员会组织
三、企业组织结构的主要模式
1.直线制（经典科层制、直线参谋制、直线职能制）
2.事业部制
3.矩阵式组织结构
4.模式的综合运用
四、结构选择的相关因素
1.技术与结构
2.规模与结构
3.战略与结构
4.权力/控制与结构
五、组织结构演变趋势
1.组织重组以发挥协同作用
2.打破界限树立外部战略联盟
3.从组织内部派生新实体
4.“网络组织”的挑战
六、企业组织的变革
1.组织诊断
2.方案设计
3.组织变革的实践
● 课程形式
讲座形式，配合大量的针对性案例，并安排学员进行案例讨论
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