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企业组织结构设计
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● 目标 了解企业组织结构设计基本原则,比较现行企业结构之优劣,掌握有关方法、程序 和技巧
● 受训对象 公司企业GEO、决策层以及高级管理人员
● 课程大纲 一、企业组织制度的形成及构成 1.企业组织的演进 2.现代企业组织制度的构成 二、企业组织结构的设计 1.部门化 2.管理幅度与组织层次 3.组织职权与授权 4.委员会组织 三、企业组织结构的主要模式 1.直线制(经典科层制、直线参谋制、直线职能制) 2.事业部制 3.矩阵式组织结构 4.模式的综合运用 四、结构选择的相关因素 1.技术与结构 2.规模与结构 3.战略与结构 4.权力/控制与结构 五、组织结构演变趋势 1.组织重组以发挥协同作用 2.打破界限树立外部战略联盟 3.从组织内部派生新实体 4.“网络组织”的挑战 六、企业组织的变革 1.组织诊断 2.方案设计 3.组织变革的实践 ● 课程形式 讲座形式,配合大量的针对性案例,并安排学员进行案例讨论
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